6月14日，青海检验检疫局一份关于转变工作作风、提升执法能力的重要方案出台。这个方案的出台，缘于前不久青海省领导对检验检疫部门的又一次“给力”。
5月24日，刚调任青海不久的省委常委、副省长王晓专门听取了青海局局长温珍才的工作汇报。在两个多小时的诚挚交流中，亲切询问，坦诚回答，双向互动，碰撞出研讨与共识的火花。王晓感慨地说：“你们认真的工作态度，创造性的工作方式，全身心投入工作的饱满热情，令人感动。”他表示，要对青海局技术机构建设、分支机构设置等工作给予大力支持，并欣然同意担任青海技术性贸易措施工作委员会主任，共同促进青海检验检疫事业“百尺竿头，更进一步”。
去年以来，青海局抓转变促提升，以有为求有位，得到了原省委常委、常务副省长徐福顺，省委常委、副省长骆玉林，省委常委、政法委书记王令浚，省委常委、西宁市委书记毛小兵，副省长邓本太、马顺清、严金海等领导的批示与肯定。
新使命新活力
乘着党的十八大胜利召开的东风，青海局如何后发而起、奋力而上？该局党组提出了“团结、协作、廉洁、务实、高效”的治局理念，要求干部职工把思想和行动统一到“建设西部强局”的新使命新目标上来，把智慧和力量凝聚到转变提升上来，努力践行“谋创新、促发展，干实事、求实效，敢作为、勇担当，言必信、行必果”。
面对检出率不高、青海高原特色产品走不出国门等问题，温珍才带领该局班子成员先后13次拜访省委省政府领导，汇报青海局“严、细、实、准、快”的新举措；主动走访外经贸、海关、质监、卫生、工商、科技、商务、财政等相关单位和州地市县等党委政府，加强沟通，加强协作；深入基层，深入一线，深入企业，深入现场，积极调研，掌握实情。
随即，作风大整顿大转变活动在全局展开。党组成员带头示范，形成了“每周下基层、天天到一线”的工作机制。建立局领导日常工作每日网上通报制度，公开透明，让全局职工了解和监督局领导每天的工作，使班子内部和分管部门之间形成创先争优的竞争态势；推行一周工作网上通报制度，将各部门的工作量和工作质量“晒”到网上，将绩效考核和年终评优工作日常化、透明化；集中精力抓业务，将人、财、物向一线倾斜。
新追求新举措
面对业务开拓能力不强的现状，该局党组提出了“有效性”和“认可度”的理念：强化执法，提升检验检疫部门服务地方开放型经济发展有效性；依靠执法，提高外经贸企业对检验检疫部门服务价值的认可度。
召开绩效管理工作会议，强化“事业单位的发展程度决定着行政执法的发展水平”的认识，改变以往认为事业单位是辅助单位、无足轻重的观念，强化事业单位对行政执法的助推作用。该局积极开展事业单位处级干部交流轮岗工作，调动了事业单位积极性和主动性，谋发展的干劲足了、思路宽了、办法多了、盘子活了，企事业单位业务量同比增加了36.63％，发展驶上了快车道。大家说，原来感到难以完成的“664”业务创收任务，现在倒觉得任务量定小了。
从提高全员素质入手，举办检验检疫岗位技能培训，抓住学、练、用三个关键环节，力求培训成效。在“学”方面，该局引导干部职工刻苦钻研业务，争当法规熟、业务精、能力强的业务能手；在“练”方面，通过培训考试、知识竞赛、实际操作考核等多种方式，不断提高岗位技能；在“用”方面，把培训与工作实际紧密结合起来，采取局领导现场点评、模拟工作流程、案例综合评析、检测技术展示、现场实际操作等灵活多样的形式，提高检验检疫人员发现问题、分析问题、解决问题的能力。
针对制约事业发展的瓶颈，以提高进出口产品检出率、疫病疫情查获率为突破口，以增强执法有效性为抓手，开展党组成员到分管处室代职活动。该局领导下基层一个月，发现并立案查处违法案件5起，从进境集装箱中查堵威胁生态安全的违禁携带物4种，查出出口食品生产企业存在的质量安全风险问题28个，找出检验检疫基层在日常监管工作中存在的薄弱环节和漏洞10多处。
新提升新成果
温珍才认为，青海局是西部小局，依靠地方发展事业显得尤为重要。转变提升，每向前走一步都是机遇。
对此，该局抓住机遇，克服困难，充分利用检政、检企合作的每一次机会，用扎实的作风、创新的作为，在地方党委政府的支持下不断取得新成果：支持青海藏区发展的检验检疫综合检测基地项目顺利开建；青海省食品安全研究重点实验室在青海局综合技术中心挂牌；向省政府提交了在海东市、海西藏族蒙古自治州设立检验检疫机构的可行性报告；建立公共实验检测平台、应对国外技术性贸易措施等项目首批获得省政府支持资金700多万元……
在青海局，“人人谋事、个个干事、全员渴望干成事”的创业激情正在形成；“紧张、高效、严格”的工作氛围正在形成；“不干则已，干就干好”、“干是一天，不干也是一天，岂可不干”的机关文化正在形成；“干好光荣，干不好丢人”的价值观正在形成。西部小局，凝心聚力，转变提升，在继承中创新，站上了科学发展的新起点。
《中国国门时报》
